استراتيجية التنوع والإدماج بت

جامعة هاسلت - المعرفة في العمل.

عذرا، لم يتم العثور على الصفحة.

إنديان U هير تيريشت كوام فيا هيت كليكن فان إين لينك، كان U أونس a. u.b. إنفورمرن عبر ديت بروبلم عبر رابط أوندرستاند؟

تعذر العثور على الصفحة المطلوبة أو حدث خطأ في النظام.

إذا اتبعت رابطا، فيرجى إخبارنا بهذه المشكلة عن طريق الضغط على الرابط التالي:

uhasselt. be/Documents/SEIN/Studiedag هانديكاب أوب هيت ويرك / إيف فيويليت _ IBM. pdf.

إذا كنت تعتقد أنه من الصحيح أخبرنا عن المشكلة: web@uhasselt. be.

الحرم الجامعي هاسلت | مارتلارنلان 42 | BE3500 هاسلت.

الحرم الجامعي ديبنبيك | أغورلان جيبوو D | BE3590 ديبنبيك.

وكالة الإستخبارات المركزية.

عمل الأمة. مركز الاستخبارات.

التنقل.

وظائف & أمب؛ التدريب.

موهبتك. مهاراتك المتنوعة. مهمتنا. معرفة المزيد عن الفرص الوظيفية في وكالة المخابرات المركزية.

مكاتب وكالة المخابرات المركزية.

تعلم كيف يتم تنظيم وكالة المخابرات المركزية في المديريات والمكاتب الرئيسية، المسؤولة عن تأمين أمتنا.

أخبار & أمب؛ معلومات.

لدينا مكتبة مفتوحة المصدر يضم الآلاف من الوثائق والدوريات والخرائط والتقارير الصادرة للجمهور.

تعلم المزيد عن الوكالة والعثور على بعض الأشياء السرية الكبرى التي لن ترى في أي مكان آخر.

التنقل الثانوي.

إعادة توجيه المنازل سيا سيت ريديريكت & # 160؛

سيا إعادة توجيه الموقع.

لقد غيرت CIA. gov عنوان الويب الخاص بها. . .

CIA. gov الآن مشفرة، باستثناء غرفة القراءة الإلكترونية لدينا، لضمان سرية الزوار. ونتيجة لذلك، تم تغيير عنوان الويب للصفحات والمستندات في موقعنا من هتبس: //. وبالإضافة إلى ذلك، انتقلت وكالة المخابرات المركزية وظائف إلى موقع جديد داخل موقع على شبكة الإنترنت.

يرجى استخدام الروابط أو نموذج البحث أدناه للعثور على المعلومات التي تبحث عنها.

الاتصال بنا (عن طريق البريد العادي، عن طريق الفاكس، عن طريق الهاتف، أو عن طريق نموذج البريد الإلكتروني لدينا)

سيا وظائف (العثور على وظيفة وتقديم السيرة الذاتية)

كتاب حقائق العالم (مرجع بلدنا رئيس الوزراء)

خريطة الموقع (روابط إلى أقسام رئيسية من موقع ويب)

شكرا لكم لزيارة CIA. gov.

فريق ويب سيا.

رمز الخطأ: 301 - تم نقله بشكل دائم.

وظائف & أمب؛ التدريب.

مكاتب وكالة المخابرات المركزية.

أخبار & أمب؛ معلومات.

منطقة الاطفال.

تواصل مع وكالة المخابرات المركزية.

* الإضافات المطلوبة.

تذييل الصفحة.

الاتصال وكالة المخابرات المركزية.

مكتب الشؤون العامة هو نقطة الاتصال الوحيدة لجميع الاستفسارات عن وكالة الاستخبارات المركزية (سيا).

نقرأ كل رسالة أو فاكس أو بريد إلكتروني نتلقاها، وسوف ننقل تعليقاتكم إلى مسؤولي وكالة المخابرات المركزية خارج أوبا حسب الاقتضاء. ومع ذلك، مع محدودية الموظفين والموارد، ونحن ببساطة لا يمكن أن تستجيب لجميع الذين يكتبون لنا.

معلومات الاتصال.

وكالة الإستخبارات المركزية.

مكتب الشؤون العامة.

واشنطن، 20505.

فتح خلال ساعات العمل العادية.

(يرجى تضمين رقم هاتف حيث يمكننا الاتصال بك)

قبل الاتصال بنا:

يرجى مراجعة موقعنا خريطة، ميزة البحث، أو موقعنا الملاحة على اليسار لتحديد موقع المعلومات التي تسعى. نحن لا نرد بشكل روتيني على الأسئلة التي توجد إجابات في هذا الموقع.

الاتصال وكالة المخابرات المركزية.

الاتصال وكالة المخابرات المركزية.

الإبلاغ عن التهديدات.

ولا تزال الولايات المتحدة وشركاؤها يواجهون عددا متزايدا من التهديدات والتحديات العالمية. وتشمل مهمة وكالة المخابرات المركزية جمع وتحليل المعلومات حول قضايا الأمن القومي ذات الأولوية العالية مثل الإرهاب الدولي وانتشار أسلحة الدمار الشامل والهجمات السيبرانية والجريمة المنظمة الدولية والاتجار بالمخدرات والنزاعات الإقليمية والتهديدات المضادة للتجسس والآثار من الكوارث البيئية والطبيعية.

وهذه التحديات دولية في نطاقها وهي من أولويات وكالة المخابرات المركزية. إذا كان لديك معلومات حول هذه التحديات الأمنية الوطنية أو غيرها، يرجى تقديمها من خلال نموذج آمن عبر الإنترنت. سوف تكون المعلومات التي تقدمها محمية وسرية. وتهتم وكالة المخابرات المركزية بشكل خاص بالمعلومات حول الهجمات الإرهابية الوشيكة أو المخطط لها. في الحالات التي یوجد فیھا خطر وشیك، اتصل علی الفور بوكالات إنفاذ القانون المحلیة وتزودھم بمعلومات التھدید.

FY13 استراتيجية التنوع والإدماج 17 أغسطس 2018.

نشرت بيغاري جاكوبس تعديل قبل حوالي 1 سنة.

عروض مماثلة.

عرض حول الموضوع: "استراتيجية التنوع والإدماج للسنة المالية 2013 17 أغسطس / آب 2018" - نص العرض التقديمي:

1 FY13 استراتيجية التنوع والإدماج 17 أغسطس 2018.

2 بادج 2 السنة المالية 2013 استراتيجية التنوع واالستيعاب مناقشة الركائز واالفتراضات مراجعة توصيات فريق العمل لخط أنابيب القيادة تأكيد استراتيجية التنوع واإلدماج للسنة المالية 2013.

3 بادج 3 أركان التنوع والإدماج 1 الاتصال تطوير رسائل متسقة ل سوي العلامة التجارية التي تتميز التنوع والشمول 2.Pipeline بناء قدرات القيادة وإدارة القدرات المتنوعة ل سوي 3.Accountability بناء الإطار وعملية لمساءلة القيادة لقيادة إجراءات التنوع والنتائج من خلال تنظيم 4. تدريب القيادة قيادة إرث سوي من خلال المنظمة لرفع مستوى الوعي وتعزيز الاندماج (أعضاء سوي هم المخاطرة والمتعهدين)

4 بادج 4 التنوع والإدماج الافتراضات العمودية 1 مالك الاتصالات: مجلس الإدارة المهام: مجموعة الأدوات الداخلية والرسائل الخارجية 2.Pipeline المالك: المناطق المهام: تحديد ورعاية المواهب 3.Accountability المالك: مهام مجلس الإدارة: إدارة هيكل الحوكمة للنتائج ومراجعة خطط الخلافة والاعتراف 4. التدريب على القيادة المالك: مهام المجلس: ضمان التدريب لجميع الهيئات المكونة.

5 بادج 5 توصیات فرقة العمل الخاصة بخطوات القیادة: اعتماد توصیات محددة للمبادئ التوجیھیة لقادة سوي الحاليین والمستقبليین إعادة اعتماد أركان التنوع والإدماج الأربعة کجزء من استراتیجیة التحرك الأمامیة لزیادة القادة وعضویة الجمعیة تشمل التنوع والاندماج ک بندا من بنود جدول الأعمال لكل اجتماع وجها لوجه لمجلس الإدارة. تنفيذ برنامج تدريب على القيادة لقادة سوي الحاليين والمستقبليين.

6 بادج 6 توصيات فرقة العمل المعنية بخطوط أنابيب القيادة: إنشاء فرقة عمل لتحسين عملية التخطيط لتعاقب الموظفين، وكذلك تحديد أفضل الممارسات للمنظمات المهنية الأخرى. يجب إضفاء الطابع المؤسسي على تخطيط التعاقب داخل الجمعية كوسيلة للقيام بأعمال تجارية. ويجب إدراج التخطيط لتعاقب الموظفين كبند في كل جدول أعمال. الاعتراف والاحتفال قادة سوي! (ملاحظة: لا تتضمن هذه التوصية علاقة مباشرة ببرنامج سيليبرات سوي الحالي).

7 بادج 7 السنة المالية 2013 استراتيجية التنوع واالدماج إعادة اعتماد أركان التنوع واالندماج األربعة كجزء من استراتيجية التحرك اآلجل لزعماء النمو وعضوية الجمعية) تغيير الثقافة (خط األنابيب المسؤول: مسؤول مجلس اإلدارة - تنفيذ مخرجات فرقة العمل المعنية بالتخطيط للتعاقب الوظيفي: مجلس الإدارة - عملية لتحديد وترشيح و / أو تحديد الذات خلفاء المحتملين لكل موقف قيادة المجتمع وآلية تتبع: فرقة العمل التخطيط التعاقب - توحيد وتطوير الاتساق وتطوير المنطقة خط أنابيب: منطقة المحافظين المهمة: يوصي التخطيط للتعاقب والتوجيه نموذج ل وضمان يتم تحديد المرشحين القيادية باستمرار، وتعقب وتوجيه طوال حياتهم المهنية سوي.

8 بادج 8 التدريب على القيادة مسؤول: مجلس اإلدارة المسؤول: - تدريب قائد مجموعة التقارب: مركز تدريب مركز التدريب المهني - اإلقليم: مركز التدريب المهني / مركز التدريب على القيادة - التدريب عبر اإلنترنت لقادة المجتمع: مدير شعبة تطوير البرامج، المقر الرئيسي.

عروض مماثلة.

مقترح الدكتورة سوزان هامر.

كوبا-هر قوية - معا!

كوبا-هر قوية - معا!

uh. edu/uep برنامج الخبرة الحضرية قدمه المدير، الدكتور رافين جونز.

تطوير خط أنابيب مهنة للمرأة © يومن لا يجوز إعادة إنتاج أو إعادة توزيع رئيس جيفري توبياس هالتر، يومين.

لماذا يجب على عملائنا رعاية؟

شعبة التنوع، الإنصاف والإدماج (دي) استراتيجية خريطة أكتوبر / 04/11 الأهداف الاستراتيجية الجامعة ضمان نجاح الطلاب (الوصول، التوظيف.

استراتيجيات لإغلاق فجوة الإنجاز لدى طلاب المدارس الثانوية ذوي الإعاقة: ما هي المدارس الثانوية عالية الأداء التي تقوم بمشاريع بحثية موجهة الولايات المتحدة.

إدارة المواهب في كيلوغ.

التنوع الجنساني في سوديكسو 29 نيسان / أبريل نظرة عامة على سوديكسو 2.

العلامة التجارية الأخوة وتحديد المواقع الأخوة رؤية العلامة التجارية.

مجلس التطوير الوظيفي: التخطيط الاستراتيجي ديفيد إي لي كرسي مجلس التنمية المهنية 25 فبراير 2018.

تحقيق التنوع في الحرم الجامعي: جامعة وسط فلوريدا نموذج.

11 سبتمبر 2018 إدارة الخلافة: التحديات والفرص بارتانو كومار داس نائب الرئيس ورئيس قسم الموارد البشرية بلو دارت إكسبريس هيومان كابيتال.

الخطة االستراتيجية لألهداف اإلنمائية لأللفية واألهداف التشغيلية للسنة المالية 2014.

7 تشرين الأول (أكتوبر)، تأكد من أن جميع الطلاب يستوفون المعايير الأكاديمية العالية أو يتجاوزوها، وأنهم مستعدون لخطواتهم التالية (على سبيل المثال، عالم العمل و / أو.

التطور الثقافي هو رحلة D & I هو قيمة أساسية في بيبسيكو والفوز مع التنوع والشمول هو المبدأ التوجيهي نحن احتضان الناس.

R10 الاجتماع السنوي د. زيا أحمد 7 - 8 مارس، 2018 داكا، أهداف واستراتيجيات بنغلاديش للمنطقة 10 جوائز وبرنامج الاعتراف.

رحلة التنوع في رك التنوع العالمي المجموعة، رك الموارد البشرية.

أنكيتا كول و هالي كارني مجلس الشيوخ FY11 ميجا القضايا الرئيس.

شعبة التنوع، الإنصاف والإدماج (دي) استراتيجية خريطة أكتوبر 2009 01/04/11 الأهداف الاستراتيجية الجامعة ضمان نجاح الطلاب (الوصول، التوظيف.

وجه الفتاة! لا يمكننا العثور على هذه الصفحة.

قد تكون الصفحة التي تبحث عنها قد تمت إزالتها أو تغيير اسمها أو أنها غير متاحة مؤقتا.

يرجى محاولة ما يلي:

انقر على الزر "رجوع" في المتصفح لتجربة رابط آخر. تحقق من أنك قد كتبت في عنوان ورل بشكل صحيح. استخدم مؤشر A-Z للبحث عن الموقع الذي تبحث عنه. استخدم خيار البحث أعلاه.

&نسخ؛ أمناء جامعة ميسوري. دمكا ومعلومات حقوق الطبع والنشر الأخرى. جامعة ميسوري-كانساس سيتي | كانساس سيتي، مو 64110 | (816) 235-1000.

كيفية بناء ثقافة التنوع والإدماج في مكان عملك.

كما رأينا الحق في بداية هذه السلسلة، التنوع يمكن أن يحقق فوائد كبيرة لعملك، كل شيء من المزيد من الابتكار واتخاذ القرارات بشكل أفضل إلى حد أدنى صحي.

ولكن هذه الفوائد لا تأتي تلقائيا. حتى لو كنت قد اتبعت جميع الخطوات في البرنامج التعليمي التوظيف لدينا وبدأت تجنيد مجموعة أكثر تنوعا من الموظفين، فإنك لن تحصل على فوائد إلا إذا كنت تدير العملية بعناية بحيث، عندما ينضمون إلى الشركة، يشعر جميع موظفيك وشملت واحترام ويمكن أن تؤدي إلى أفضل قدرتها.

هل تقوم ببناء ثقافة التنوع والإدماج في مكان عملك؟ (مصدر الصورة)

لذلك في هذا البرنامج التعليمي سوف ننظر في كيفية بناء ثقافة التنوع والإدماج في مكان عملك. سوف تتعلم ما هي الهياكل التي وضعت، وبعض أفضل الممارسات حول الاتصالات والتدريب، وكيفية التعامل مع حزم الفوائد، وأكثر من ذلك بكثير.

1. إنشاء هيكل.

إذا كنت ترغب في الانتقال من مكان عمل متجانس إلى واحد متنوع، وهذا ينطوي على إجراء بعض التغييرات على الطريقة التي تفعل الأشياء. لذلك شخص ما يحتاج إلى أن يكون مسؤولا عن القيام بذلك.

يعتمد الهيكل الذي تستخدمه على حجم الشركة، ولكن يجب أن يكون لديك شيء في المكان. على سبيل المثال، عينت إنفاتو، الشركة الأم ل توتس +، التنوع & أمب؛ مستشار الإدراج الذي هو المسؤول عن قيادة جميع الجهود المبذولة لتحسين التنوع في جميع أنحاء الشركة.

قد تحتاج الشركات الكبرى إلى قسم كامل مخصص للتنوع؛ بالنسبة للشركات الناشئة الصغيرة، ربما انها مجرد جزء من مسؤوليات المالك أو الموظف الرئيسي. والهدف من ذلك هو جعل الالتزام وتكريس الوقت والموارد لإحداث التغيير، بحيث تتجاوز سياسة التنوع الخاصة بك ما هو وارد في الورق وتصبح حقيقة واقعة. سنلقي نظرة على بعض هذه التغييرات التي قد تبدو في بقية هذا البرنامج التعليمي.

2. اختيار التركيز الخاص بك.

كما ذكرنا في البرنامج التعليمي السابق، هناك العديد من أبعاد مختلفة من التنوع. هل تخطط للعمل على كل منهم في آن واحد، أو للتعامل معها في وقت واحد بحيث يكون لديك المزيد من التركيز؟

شركة كبيرة مثل مايكروسوفت لديها نهج واسع، مع سبع مجموعات الموظفين الرئيسية وأكثر من 40 شبكات الموظفين يعملون في مجالات مختلفة.

وفي إنفاتو، ينصب التركيز على أربعة محاور هي:

هناك مجالات أخرى تريد الشركة إحراز تقدم، بطبيعة الحال، ولكن الهدف الآن هو أن نرى تأثير كبير في تلك الأربعة.

يقول آبي بورغيس، إنفاتو's ديفرزيتي & أمب؛ مستشار التضمين. "كان بإمكاننا اتخاذ قرار بالتركيز على مزيد من المواضيع، ولكن ربما لن نرى نفس النجاح القابل للقياس. نريد ان نحدث فرقا حقيقيا مع الموارد المتوفرة لدينا ".

وقد نشأت المواضيع في إنفاتو عن العمل الذي كان يقوم به بالفعل الموظفون الذين نظموا أنفسهم قبل وضع برنامج رسمي. وكان شغفهم في مناطق معينة واضحا، ودفعوا إلى إحداث التغيير.

لنشاطك التجاري الخاص، يمكنك تحديد مجالات التركيز الخاصة بك بناء على عملية مماثلة. اتخاذ القرارات بناء على ما هو مهم بالنسبة لك، وعملائك، وموظفيك.

ثم تعيين الأهداف في كل مجال. كيف تقيس النجاح؟ ومن الأمثلة على ذلك ما يلي:

معدلات الاستبقاء نتائج استقصاء الموظف النسبة المئوية للمجموعات المختلفة الممثلة في عملك نتائج الدراسات الاستقصائية المتعلقة بالمساواة والإدماج على نطاق الصناعة.

هناك مقاييس أخرى يمكنك استخدامها أيضا. الشيء المهم هو أن يكون هدف العمل نحو. سنتحدث أكثر عن قياس التقدم المحرز في النهاية.

3. بناء الشبكات.

إن أفضل طريقة لمساعدة الناس على التغلب على الخلافات هي تشجيعهم على الاختلاط في بيئة غير رسمية أو اجتماعية. وأحيانا يمكن للناس الاستفادة من مجموعات محددة لمساعدتهم على التواصل مع بعضهم البعض وتبادل الخبرات.

العديد من الشركات الكبيرة لديها مجموعات مخصصة لمختلف قطاعات الموظفين. شركة الاستشارات أكسنتشر، على سبيل المثال، لديها مئات من مجموعات الموارد الموظف في 120 مكتبا في جميع أنحاء العالم.

"نحن نجمع بين الأفراد ذوي الاحتياجات المشتركة أو المصالح التي تتراوح بين الإثنية والجنس والميل الجنسي والهوية الجنسانية أو التعبير إلى الإيمان أو الدين والقدرة والمسارات الوظيفية، وأكثر من ذلك".

إن إعداد طرق للتواصل مع بعضهم البعض يمكن أن يساعد في العديد من الطرق. بالإضافة إلى المجموعات، يمكنك أن تبحث في أنظمة الأصدقاء غير الرسمية أو برامج التوجيه الرسمي أكثر. هذه يمكن أن تساعد الموظفين يشعرون بالراحة في الشركة، والحديث عن أي مشاكل والمشاكل التي يواجهونها، والعثور على أفضل وسيلة لتكون ناجحة.

يمكن أن تؤدي برامج التوجيه أيضا إلى فائدة أخرى: الترويج الداخلي. في دراسة لبرنامج التوجيه في صن مايكروسيستمز، تم الترويج للموظفين في برنامج التوجيه أكثر من ضعفي عدد الموظفين الآخرين.

إذا كنت تريد أن تكون مبادرات التنوع الخاصة بك ناجحة، فلن تحتاج فقط لتوظيف مجموعة متنوعة من الموظفين ولكن لمنحهم مسار وظيفي واضح وواقعي إلى المستويات العليا للمنظمة. والتوجيه هو وسيلة رائعة لتشجيع هذه الحركة الصاعدة، وضمان أن يتدفق التنوع إلى فريق القيادة ويساهم أيضا في دفع المساواة - وهي قضية مهمة نظرنا إليها في برنامج تعليمي سابق:

4. أن يكون واضحا سياسات مكافحة التمييز، وإنفاذها.

حسنا، هذا واحد هو لا التفكير. وينبغي أن يكون لدى كل شركة سياسة تخطر الموظفين بحقهم في عدم التعرض للتمييز في مكان العمل. في العديد من الأماكن، انها شرط قانوني.

ولكن إذا كنت ملتزما حقا بمكان عمل متنوع، فأنت تريد أن تذهب أبعد من ذلك. كجزء من عملية تحريض للموظفين الجدد، ووضع مبادئ توجيهية واضحة جدا حول أي نوع من السلوك على ما يرام وغير موافق، حتى يتسنى للجميع يفهم ما هو متوقع منهم ونوع الدعم الذي يمكن أن نتوقع منك.

ومن المهم أيضا اتخاذ إجراءات حازمة إذا تصرف الناس بطرق لا تتطابق مع قيم شركتك. إذا كنت قد تمكنت من إدارة التنوع بشكل جيد ولديك ثقافة صحية شاملة في مكان العمل، يجب أن تكون هذه الحوادث نادرة. ولكنها ستحدث، وعندما تفعل ذلك، عليك أن تضمن أن تأخذها بجدية، فهي جزء مهم لضمان أن الجميع يشعرون بالأمان والدعم، ويمكنهم العمل دون مضايقة أو تمييز.

5. الحصول على الجميع على متن الطائرة.

من أجل الالتزام بالتنوع والشمول لتتأصل حقا في مؤسستك، سوف تحتاج إلى الحصول على غالبية موظفيك على متن الطائرة.

محاولة التواصل بين التنوع في الشركة والموظفين ككل، لمواجهة فكرة أنه يهدف فقط إلى مساعدة مجموعات معينة. يمكنك استخدام بعض البحوث التي نظرنا إليها في وقت سابق من هذه السلسلة حول كيفية منح شركتك ميزة، أو التواصل أهمية التنوع من حيث التوافق مع قيم الشركة.

التواصل الجيد يذهب في كلا الاتجاهين، بطبيعة الحال. فضلا عن التحدث إلى موظفيك، والاستماع أيضا لهم. على الرغم من التزامك بالتنوع والشمول، يمكن أن يكون لدى الناس مخاوف مشروعة بشأن الطريقة التي تقوم بها بذلك. الاستماع إلى تلك المخاوف وإجراء محادثة حقيقية مفتوحة. قد تتعلم شيئا وتحسين البرنامج.

التدريب يمكن أن يساعد أيضا موظفيك للحصول على فهم أفضل للموضوع. يمكنك العثور على بعض الموارد على الإنترنت، مثل هذا إليسون على التحيز اللاوعي المقدمة مجانا من قبل ميكروسوفت، أو اختبارات المشروع عبر الإنترنت الضمنية من المواقف الضمنية. النتائج يمكن أن تكون رائعة، ويمكنك ترتيب المزيد من التدريب لمساعدة الناس على فهم ما يجب القيام به مع النتائج وكيف أنها يمكن أن تواجه أي تحيز في عملهم اليومي.

6. تكون عادلة مع الفوائد.

هل يستفيد موظفك من العروض العادلة للجميع؟ على سبيل المثال، إذا كنت تقدم التأمين الصحي أو مزايا أخرى لأزواج الموظفين، فهل يشمل ذلك شركاء من نفس الجنس؟ هل تمنح موظفيك ما يكفي من المرونة والإجازة الوالدية والدعم لرعاية الأطفال لتمكينهم من موازنة عملهم مع تربية الأسرة؟

عد إلى جميع أبعاد التنوع التي نظرنا إليها في مثال سابق، وأعيد تقييم جميع مزايا موظفيك مع تلك المناطق في الاعتبار (أو مجالات التركيز التي اخترتها، إذا كنت تبدأ مع تركيز أكثر استهدافا). ما الذي تحتاجه أنواع مختلفة من الموظفين من خطة مزايا الشركة؟ إذا كنت لا تعرف، تشغيل المسوحات أو القيام ببحوث أخرى لمعرفة ذلك.

7. استيعاب احتياجات الجميع.

تثقيف نفسك عن أي متطلبات خاصة قد تكون مجموعات معينة، ومن ثم توفير ما يحتاجون إليه. فعلى سبيل المثال، قد يحتاج الأشخاص ذوو الإعاقة إلى معدات حاسوبية خاصة لمساعدتهم على أداء وظائفهم. وتذهب بعض الشركات إلى أبعد من ذلك لتوفير فرص متساوية للوصول إلى الوظائف: فقد قامت والغرينز بتجهيز بضعة مستودعاتها ومراكز توزيع لها معدات صديقة للإعاقة، وفي واحدة منها، يعاني نصف الموظفين تقريبا من إعاقة.

ولدى إنفاتو الآن ضباط إسعافات أولية في مجال الصحة العقلية مدربين تدريبا خاصا في مكان العمل. إنهم يشبهون المساعدين البدنيين الذين ربما تكونوا على دراية بها، ولكن في مجال الصحة النفسية - في حين أنهم ليسوا مستشارين مؤهلين أو علماء نفسيين، فإنهم مدربون على اكتشاف العلامات الأولى للمشاكل الصحية وأن يكونوا نقطة أولى من الاتصال للحديث، وتقديم الدعم، وربط الموظفين إلى الموارد التي يحتاجونها.

يمكن أن تشمل أماكن الإقامة الأخرى غرفة للصلاة والتأمل، وتدريب اللغة للأشخاص من جنسيات مختلفة، وإجازة في الأعياد الدينية الهامة، أو العديد من الأشياء الأخرى. الاستماع إلى موظفيك والموظفين المحتملين، والحفاظ على ما يصل إلى موعد مع ما تقوم به الشركات الأخرى، ومحاولة لخلق مكان العمل الذي يوفر للجميع.

8. ترحيب الفرق.

ولا يتعلق التنوع بوجود عدد معين من الناس من مجموعة معينة. انها حقا عن الاستماع إلى وجهات نظرهم المختلفة، تثمين لهم، والاستفادة منها. انها عن تحقيق طريقة جديدة للتفكير.

في بعض الأحيان يمكن أن تنطوي على صراع أو خلافات، وإعادة التفكير في وجهات النظر الخاصة بك، لذلك سوف تحتاج إلى أن تكون على استعداد للقيام بذلك لتحقيق الاندماج الحقيقي.

ووجدت دراسة من 450 فرع بنك الولايات المتحدة من قبل الأكاديميين في كلية هارفارد للأعمال أن المنظمات لديها ثلاثة منظورات مختلفة على التنوع:

منظور التمييز والإنصاف. مجموعات العمل تتطلع إلى أن تكون أعمى اللون، لذلك المحادثات حول العرق محدودة. منظور الوصول والشرعية. هناك تنوع فقط في أجزاء معينة من المنظمة. الناس تقوض بشكل فعال على المسارات الوظيفية منفصلة وقال: "هذا هو ما كنت جيدة في." التكامل والتعلم منظور. ويتم تشجيع أعضاء المجموعة على جمع جميع الأفكار والرؤى ذات الصلة على عملهم.

وأدى المنظور الثالث فقط إلى تحقيق مكاسب مستدامة في الأداء؛ واثنين آخرين أدى إلى الموظفين يشعرون مثل "تروس في عجلة".

والفرق في المنظور الثالث هو أن المجموعات قد أجرت مناقشات مفتوحة حول خلافاتها وتعلمت منها. لتحقيق ذلك، لن تحتاج فقط إلى اتخاذ جميع الخطوات التي ناقشناها في هذا البرنامج التعليمي، ولكن أيضا أن يكون هناك انفتاح حقيقي على التغيير وإجراء محادثات صعبة، وسوف تحتاج إلى تشجيع تلك الصفات في موظفيك أيضا .

9. قياس ورصد.

ويعتمد نجاح أي مشروع على قياس التقدم المحرز. لذا فإن الخطوة الأخیرة ھي مراقبة نجاح مبادرات التنوع والتضمین الخاصة بك.

استطلاعات الموظف هي وسيلة رائعة للقيام بذلك. وتقدم جمعية إدارة الموارد البشرية استقصاء مفيد للتنوع في العينات. يمكنك تكييف هذه الأسئلة العامة مع الاحتياجات الخاصة بك، إضافة أسئلة حول مشاريع محددة أو مجالات التركيز التي تريد تتبعها. أو العمل مع شركة استشارية لتصميم وإدارة المسح.

إذا كررت الاستطلاع على فترات منتظمة مع نفس مجموعة الأسئلة الأساسية، فسوف تبدأ قريبا في رؤية الأنماط التي يمكن أن تساعدك على تحسين والتعلم.

ضع في اعتبارك أيضا المشاركة في استطلاعات أوسع للصناعة، والتي يمكن أن تساعدك في الحصول على معيار خارجي حول كيفية القيام به مقارنة مع الشركات الأخرى في بلدك أو الصناعة الخاصة بك. تشارك إنفاتو في مؤشر المساواة في مكان العمل الأسترالي، على سبيل المثال. هناك العديد من الدراسات الاستقصائية المماثلة في مختلف البلدان التي يمكن أن تساعدك على الحصول على نظرة محايدة للتقدم المحرز الخاص بك.

هناك العديد من الطرق الأخرى لقياس النجاح، والعديد من المقاييس الأخرى التي يمكنك استخدامها. أي تلك التي تستخدمها سوف تكون مدفوعة بالأهداف التي تحددها، ولكن أيا من الأساليب التي تستخدمها، وجعل الرصد المنتظم جزءا من العملية، واستخدام النتائج لتحسين مبادرات التنوع الخاصة بك.

استنتاج.

في هذا البرنامج التعليمي، تعلمت عن بناء ثقافة الإدماج والتنوع في مكان عملك. لقد رأيت بعض الاستراتيجيات الملموسة التي يمكنك استخدامها وبعض الأمثلة على كيفية عمل ذلك في إنفاتو وغيرها من الشركات.

هذا موضوع كبير، ومع ذلك، لذلك النظر في هذه المقدمة الخاصة بك. لكي تكون ناجحا، ستحتاج إلى تخصيص موارد كبيرة على مدى فترة زمنية طويلة. قد لا تكون دائما عملية سلسة، ولكنها ستكون مجزية. وكما يقول آبي بورغيس إنفاتو:

"التنوع والاندماج ليسا واحدا من تلك الأشياء التي سنكون قادرين على وضع علامة على مربع في يوم واحد ونقول أننا فعلنا ذلك. إنه التزام مستمر سنعمل عليه دائما ".

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد حول هذا الموضوع، يرجى التحقق من الدروس السابقة في سلسلة إذا كنت لم تقرأ لهم بالفعل:

يتم ترجمة إنفاتو توتس + دروس إلى لغات أخرى من قبل أعضاء المجتمع و [مدش]؛ يمكنك أن تشارك أيضا!